七十载栉风沐雨路,招医巨变谱华章——招远市人民医院70年发展变迁

作者:管理 来源:今日招远 发表时间:2019/11/18 11:05:31 浏览次数:40


历经七十载栉风沐雨,招远市人民医院实现了从无到有、从弱到强的巨变,发展成为了一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化大型二级甲等综合医院。

70年,一代代“招医人”辛勤劳动、无私奉献、不断攀登、创新求索。他们奋发勇为、共同努力,取得了斐然成就。近年来,在以院党委书记、理事长赵治国为核心的领导班子的带领下,医院践行“一切以病人为中心”的服务理念,不断探索和优化服务流程,加强医院的内涵管理和医院文化建设,通过“走出去、引进来”人才战略,提升专业技术水平,实现了医院“化茧成蝶”的跨越式发展。



砥砺前行,旧貌换新颜

医院规模空前扩大,总建筑面积11万平方米,开放床位近800张

招远市人民医院前身为招远县卫生院,创立于1949年10月16日。

70年前,医院前身在招城东关街40间平房里,由招远县和招北县医院合并,开设病床5张。1959年迁址到医院现所在地,更名为招远县人民医院,拥有床位82张。



1967年文革后,医院更名为招远县东方红卫生院,1972年,医院恢复为招远县人民医院。1981年至1985年是医院历史上发展较快的5年,基本设施和大宗医疗器械投入明显增大,建筑面积15247平方米,开设床位200张,设科室19个。

1992年,招远撤县设市,招远县人民医院更名为招远市人民医院。

2007年,全院上下期待已久,全市人民热切关注的医院改扩建工程启动。这是招医几代人的梦想,也是全市人民的殷切盼望。

作为全市最大的民生工程,总投资4.6亿元,总建筑面积近11万平方米,设计床位1000张,经过7年施工,结构合理、设施完善的现代化综合医院初具规模。

医疗设备配备完善,引进国内外先进设备,护航医生诊疗

工欲善其事,必先利其器。70年前,医生诊断完全依靠温度计、听诊器、血压计“老三样”,现如今,医院大型现代化设备齐全,为医生诊疗护航。

近几年,医院先后引进了德国西门子双源光子CT、128层螺旋CT、飞利浦全数字1.5T磁共振、西门子DR、GE产DSA、岛津大平板胃肠机、飞利浦多功能彩超、日本日立全自动生化仪、瑞士电发光免疫分析仪、美国全自动免疫组化检测系统、奥林巴斯电子胃镜、结肠镜、支气管镜以及电子腹腔镜、宫腔镜、胸腔镜等一批先进的医疗仪器设备,医院设备总价值达到1.9亿元。



医疗水平不断提升,设置24个一级诊疗科目,26个二级科目。

医师队伍不断扩大。执业医师队伍从建院初期的3人发展到现在365人。医师的学历层次也不断提高,本科学历281人,占比76.9%,研究生学历59人,占比16.1%。

诊疗科目不断增加。从建院初期只有5个科室,发展到现在预防保健科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科等24个一级诊疗科目和妇科、产科等26个二级科目。2019年1月,医院率先在烟台市二级医院开设医学美容科。

重点学科实现突破。泌尿外科、妇科和儿科被评为烟台市重点学科。目前,医院在原有三个市级重点专科基础上,继续加强康复医学科建设、六大中心建设、肺癌筛查中心建设,医学美容科、耳鼻喉科等专科建设工作,县域核心竞争力不断提高。

医疗质量长足进步。医院拥有完善的质量管理体系,设立医疗质量与安全管理委员会、医学伦理管理委员会、病案管理委员会、临床用血管理委员会、临床路径管理委员会等多个专业化管理组织,对医疗质量进行全方位监督检查。牵头成立了招远市病案管理、重症医学、病历、护理、院感、影像、检验、消毒供应、急诊急救、感染性疾病、口腔、输血等23个专业的质控中心。

人才培养不断加快。近三年来,医院外派医疗技术骨干人员进行短期学习、参观、进修900多人次,聘请专家来院培训、指导30多次。开展新技术新项目35项,先后开展腔镜微创手术、脑血管介入诊疗、冠脉介入治疗、肿瘤介入治疗、超声介入引导下穿刺治疗、急性缺血性脑卒中溶栓治疗、口腔上颌窦外(内)提升植骨种植、产后盆底康复、新生儿眼底筛查等技术,截至目前共惠及万余名患者。近五年,医院荣获市科技进步奖5项,省科技厅科研立项3项,招远市科技成果27项,发表论文论著140余篇。

急救应急能力不断提升。2000年,医院成立院前急救120,历经近20年的锤炼,医院120已经成长为一支设备完善、功能齐全、队伍强大、能力娴熟、经验丰富的专业院前救援队伍。院前急救现拥有医师8人,护士8人,驾驶员8人,拥有救护车6台。每年出诊量4400余次,承担我市约70%的急救任务。医院急救120在我市院前急救、快速转运、医疗保障、重大突发事件医疗救援中发挥着主导作用。

护理服务能力不断提升。医院管理日趋规范,质量管理体系完善,先后成立了26 个护理质量质控小组。优质护理服务成效显著,始终坚持以病人为中心,强化基础护理,全面落实护理责任制,深化护理专业内涵,整体提升护理服务水平。

全院开展创建优质护理示范病房活动,各科室打造护理品牌,注重细节服务,目前医院优质护理示范病区覆盖率达到100%,其中山东省级“优质护理服务示范病房”1个,烟台市级优质师范病房23个。

医院护理服务不断延伸,成立了南丁格尔志愿护理服务分队。2019年10月,志愿服务队荣获2019中国南丁格尔志愿服务“文化建设奖”。

科教能力逐步提高,与多家知名医院建立医联体和远程合作医疗关系

70年艰苦创业,70年发奋图强。人民医院如今已成为滨州医学院附属教学医院、济医附院医联体单位、烟台毓璜顶医联体单位、中国消化道早癌防治中心联盟单位。

医院先后与北京大学第三医院、北京大学第一医院、北京协和医院、北京阜外心血管病医院、北京儿童医院、北京积水潭医院等医疗机构建立远程合作医疗关系。

医院先后荣获2019中国健康县域大会暨县级医院发展峰会改善医疗服务行动团队奖、山东省临床实验室质量管理工作先进集体、山东省传染病信息网络直报先进集体、山东省节约型公共机构示范单位等荣誉称号。医院在历次急救、应急、食源性疾病技能竞赛中成绩优异,荣获各种团队及个人奖项。

2018年,医院以优异成绩在烟台市第一家通过二级甲等医院复审。

2019年,医院又开启了三级综合医院的创建之路。



不忘初心使命,助力健康中国

以医改为抓手,全面实施惠民政策

“没有全民健康,就没有全面小康。”在党中央提出构建健康中国伟大梦想同时,医院迎来了全新的发展机遇。作为如今医院的党委书记、理事长,赵治国在医改历程中按下了“快进键”。

作为全国第二批公立医院改革试点单位,医院自2014年10月31日,取消了所有药品加成,截止到今年9月份,五年时间让利患者10794万元。

医院严控药占比指标,严格落实奖惩制度,药占比逐年下降。他们规范使用基本药物,增加了基本药物和常用药品品种比例,提高医务人员合理用药、优先使用基本药物和常用药品的自觉性和技术能力。基本药物备药率、使用率达到40%规定要求,药占比由15年的42%下降至如今的31%。

医院不断规范诊疗行为,积极推进临床路径。他们制定并实施了《招远市人民医院临床路径管理办法》,全面实施临床路径,目前已覆盖病种306种。2018年,全年临床路径完成10457例。

全面启动医院DRG付费改革试点,进一步加强医院内部质控,降低医疗费用,控制医疗成本,提高医疗质量,减轻百姓负担。

作为全市唯一一家综合性公立医院,医院始终坚持“人民医院为人民、一切为了病人”的服务宗旨,始终坚持公益性第一的服务职能,始终坚持“以人为本”的服务理念,以服务百姓健康为己任,为全市人民健康保驾护航。


实施流程再造,提高诊疗效率

医院规范门急诊流程,提供便民服务,对标识重新进行更换,完善无障碍设施。他们在门诊大厅设立总服务台,为就诊患者提供咨询、分诊、引导及问询解答等服务,免费为来院患者提供轮椅、担架、血压计、饮水机等设备及服务。

医务人员加班加点,缩短患者就医时间。检验、彩超、放射、药剂、收费等部门,弹性排班,加班加点,最大限度缩短患者就诊时间,解决了部分医技辅助检查预约时间较长的问题。

胃镜预约时间由2017年原来的1周以上缩短至2天以内,甚至能做到即约即做。磁共振轮班上岗,机器不停歇。超声实行预约检查,患者可当天完成检查。检验科提前30分钟开放采血窗口。医院实行县域医疗“一卡通”,集预约、挂号、分诊、划价、交费、检查、检验、治疗、取药、信息查询等多功能于一体,使持卡人在医院就医时一卡通行,最大限度地缩短患者的就医时间,提高诊疗的工作效率。

以帮扶为先导,承担社会责任

医院履行社会责任担当,完成对口帮扶任务。他们每年安排业务骨干到乡镇卫生院开展对口支援工作,提升了卫生院管理水平和服务水平。

医院建立专家会诊、双向转诊制度,帮助受援卫生院开展适宜技术、新技术,指导受援卫生院提高常见病、多发病和疑难重症的诊治水平,不断完善其工作制度和技术操作规程。

今年,医院与7家乡镇卫生院结成医共体单位。通过帮扶努力实现“派出一支队伍、带好一所医院,服务一方群众,培养一批人才”的目标,逐步缩小城乡医疗卫生差距, 让群众在基层享受到二级医院的治疗,实现受援单位与支援单位双方共赢。同时,方便了群众,减轻农民负担。

危难时刻显身手。汶川地震、长岛医疗帮扶等处处有招医人的身影。今年医院响应市委组织部门和卫健局的号召,继1998、2003年开展援藏医疗后,又组织了4名技术骨干参加了招远市组团式援藏医疗团队,开展为期9个月的援藏工作,为藏族同胞奉献爱心和力量。

实施精益化管理,推进医院改革创新

医院实施精细的质量管理,以二甲复评为契机,引入“大质控”管理理念,成立了质量管理办公室。持续完善医院质量管理体系建设,构建和完善三级质控、四级网络格局,实现医院全面管理制度化、标准化。

医院2017年9月开始大力推行6S 管理, 把6S精益管理作为长效机制,从整理、整顿、清洁、规范、素养、安全等方面入手,分四阶段组织 6S 管理全院推广活动。6S管理实现了流程优化、成本节约、环境整洁,职工素养和凝聚力也大大提高,切实改善了市民就医体验,提升了医院服务品质。

医院建立精准的目标管理,推行科室综合目标管理。根据上级卫生行政部门工作要求、《综合医院等级评审标准》及医院年度发展计划进行任务分解,在全院推行综合目标管理,落实科主任负责制,完善质量考评机制,全面增强院科两级管理人员的问题意识和责任意识,有力的推动了全院工作发展,医院整体管理水平有效提升。

医院推行卓越的绩效管理体系。近两年,医院主动适应医疗行业发展的趋势和新医改的形势需要,着眼于建立现代医院管理制度。2018年,在借鉴国内多家知名医院绩效改革成熟经验的基础上,医院结合实际推行新的绩效管理体系。

医院开展信息化建设,全面提升综合运营能力。现已逐渐建立了HIS、LIS、病案、医保接口数据传输等信息管理系统,完成了以电子病历为核心管理的医院信息管理系统。以病人为中心开展信息化建设,使自助挂号、缴费、结算等业务顺利实现。

职工面貌焕然一新,医患关系更加和谐

“不以资历论英雄,不拘一格降人才”。医院打破常规,重视年轻干部培养,充分发挥年轻干部的工作积极性,一批年轻干部走上科室领导岗位,带动了更多的人积极向上,努力工作,争先恐后开展新技术、新项目。

医疗技术发展日新月异,不断突破。单孔腹腔镜手术、超声引导下的穿刺等技术都在年轻人的手中实现了历史突破。

文化是一个医院的灵魂,医院始终坚持“精湛、热忱、团结、奉献”的院训,坚持“以病人为中心”的服务理念,不断加强制度建设、精神文明建设,组织各种文体活动,凝心聚力,职工面貌焕然一新,医患关系更加和谐。

70年风雨兼程,70年辉煌铸就。数代“招医人”忠贞不渝的坚守、自强不惜的拼搏成就了招医今日的光荣与梦想。

“'乘风好去,长空万里,直下看山河”。如今,新一代“招医人”站在历史的转折点,他们团结一致,以饱满的热情,昂扬的斗志,坚定的信心,无穷的勇气迈出承前启后、继往开来的新步伐,一起迈向更加辉煌灿烂的未来!



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